韓國 App Blind 進軍美國:提供員工匿名交流公司資訊平台

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在與同事交流關於公司的資訊時,你是否希望避開公司的監控?或者,對於在其他公司從事類似工作的人,你是否感到好奇?一款已推出兩年的 App Blind 或許是合適的工具。這款 App 來自韓國,目前剛剛在美國市場上線。

這款 App 試圖在工作場合帶來匿名性,幫助你與其他同事「分享真實的自己」。如果你希望分享公司高層的秘密,那麼這款 App 也是很好的工具。

Blind 最初誕生於韓國網路巨頭 Naver。一直以來,該公司提供了被廣泛使用的員工討論版,然而當員工發表了許多不利於公司管理層的言論之後,Naver 關閉了這一討論版。Naver 的部分員工隨後離職,成立了 Blind,而這一平臺也被 Naver 的許多員工所追捧,並被逐漸推廣至其他公司。

DCM 主導了 Blind 的 A 輪融資,投資額為數百萬美元。DCM 總合夥人本田大助表示,過去兩年,Blind 正在持續增長。他透露,Blind 去年底差點進行轉型,當時討論版上的一些內容引起了 大韓航空 高層主管的憤怒。

大韓航空的員工需要等到 200 名同事都註冊之後,才能透過 Blind 創建自己的聊天室。本田大助表示:「這裡的理念在於,如果只有 10 個人使用 Blind,那麼很難保證這些員工都是匿名的。但如果有 500 名員工使用,那麼阻止聊天室的開啟將更困難。」

在吸引美國用戶的過程中,Blind 可能會略微放寬標準。但到目前為止,這一標準似乎並不是很高。Blind 表示,該平臺上已活躍著近 800 家公司的員工,其中包括微軟和亞馬遜。

儘管 Blind 沒有透露用戶總數,但該公司表示,目前有 40% 使用者每天都會使用,而每月重複使用的用戶數高達 80%。此外,用戶在該網站上平均每天花費 20 分鐘時間。

關於匿名的員工討論版,這一概念並不新穎。例如,在「.com 泡沫」(網路泡沫) 時代也曾出現過一家名為 Vault 的公司,該服務為使用者發佈關於雇主的匿名評論。(這一網站目前仍然存在,但已被別的公司收購。)

此外,與 Secret 和其他匿名社交 App 相比,Blind 似乎也缺乏明顯的差異化元素。

DCM 此前曾投資匿名社交 App Yik Yak。本田大助表示,DCM 基於早前投資的經驗向 Blind 提供了建議,尤其是需要在使用者互動品質和平臺管理兩方面做好平衡。與此同時,Blind 對工作場所的專注也將成為一大不同點。

Blind 美國營運負責人埃裡克斯·辛(Alex Shin)表示:「我們定位於職業場合,因此很少有『惡劣的』內容。我們的目標是促進企業內部架構扁平化,使員工有機會討論公司的狀況。他們可以在聊天室中與同事溝通,也可以使用所謂的『小屋』功能。在這樣的『小屋』中,不同公司的員工可以匿名交流。」

埃裡克斯·辛表示,目前 Blind 中的典型內容包括:「微軟發佈一款新手機,我要怎麼做?你對新的 SurfacePro 有何看法?」

此外,Blind 也有一定的機制,管理平臺上的不恰當內容。埃裡克斯·辛表示:「如果有人說,某些內容不合適,那麼這一內容就會被標記。如果某條內容被標記的次數很多,那麼就會消失。如果使用者在一段時間內被標記次數達到 7 次,那麼我們將會封殺這一用戶。」

Blind 面臨的最大挑戰之一在於隱私保護問題。沒有人希望因為在背後議論老闆而被發現。埃裡克斯·辛表示,這並不是問題。「我們會對新用戶進行驗證,並透過電子郵件功能變數名稱,或是 LinkedIn 和 Facebook 帳號來配對雇主,隨後使用者的電子郵寄地址會被加密,其他所有一切資訊都將被刪除。」

該公司的商業模式同樣面臨問題。本田大助表示,「我們已對這一問題有過很多討論。」而目前,該公司暫時不考慮如何賺錢。

本田大助表示:「未來一年,更重要的問題是產品的推廣,推動使用者在平臺上分享自己的想法,創建討論版。」而該公司未來的一個發展方向可能在於招聘。「有許多人討論工作和人力資源相關的問題。」最終,Blind 有可能採取 Glassdoor 的模式。不過他表示,「我們不希望太快地向這一方向發展。」

(本文來自 TechNode 合作夥伴:TechCrunch 中國

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